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徐金山:企业是一个要素养成平台 育才需要持续投入支撑

2019-08-13 02:43:19 PM

“一个团队一个集体只有善于学习,创新能力才会强,才能深挖潜力创造有价值的东西。”福建群峰机械有限公司(简称群峰机械)董事长徐金山说。


8月7-8日,“2019南安市机械装备制造行业职工技能竞赛”在群峰机械举办,群峰机械6名职工参赛3人获奖。期间,中国工业报记者就职工人才培育采访了群峰董事长徐金山。

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图为群峰机械董事长徐金山(左一)等为“南安机械装备制造行业职工技能竞赛”一等奖选手颁奖合影

企业是一个要素养成平台


采访中,记者了解到,2019年上半年,群峰机械积极响应“无废城市”试点建设工作,其建筑建材设备及环卫设备分别在固废利用、生活垃圾处理均取得新技术突破,同比去年上半年实现了较高增速。

特别是环卫设备方面,群峰机械成为福建首家推出景观地埋站的生产厂商,目前已在江西等地运用。同时,在原有环卫系列设备的基础上,群峰推出了餐厨垃圾处理站、大件垃圾处理等设备及解决方案。


徐金山表示,销售增长只是企业的一部分,如果用任何维度的数字来作为企业增长的指标,那么,在逻辑上没有任何一家企业能够持续增长。但是,如果换一个模型,用培养人、提升人、成就人来理解增长这件事,你会发现,增长其实是可以无限的。


他说,这样一来,企业就不只是资源的整合平台了,它还是一个要素的养成平台;企业不仅像工厂,还像农庄;企业就不是一个利润机器了,企业还是一个学校。群峰机械从1995年成立以来,一直在致力于成为一个要素养成平台,实现各个维度的提升,其中重要的便是人才提升。


育才需要投入和氛围


徐金山认为,企业职工培育是一个持续性投入的过程,需要持续性的规划投入和提供施展拳脚的平台。


目前群峰机械有员工500多名,其中生产一线200多人。他介绍说,群峰机械每年都会投入数百万元用于一线员工到中基层、高管等各个层级的学习。8月初,群峰刚刚组织9名员工参与了“2019泉州机械装备中基层管理提升研修班”的学习,由公司出资、厂长带领各车间主任参加为期4个月,13天的提升。


“有不少一线员工刚开始对学习培训比较排斥,觉得自己轻车熟路,不用再提升了。后面,我们召开了一次动员大会,让员工从被动学习转为主动学习。”徐金山在会上说:“很多员工在一个岗位上干了一二十年,确实值得敬佩,但大家有没有想过,为什么你们的职务待遇提升非常缓慢,因为技术没更新、观念没转变,一直靠原有的思维模式和一点经验在干活。想要升职加薪,就应该紧跟时代脚步,主动学习扩大认知,要么深挖,要么成为多面手往,往管理干部方向提升,成为懂技术又懂管理的人才。”


有了学习动力,还要有学习氛围。在这方面,群峰机械总工会及人力资源部也做了大量的工作。除了鼓励员工参加行业性的技能竞赛,群峰工会每个季度都会组织一次内部竞赛,成绩优秀者就有奖励。同时,每年定期组织员工参加技能职称评定,将薪资、干部任免与技能水平挂钩。

 

群峰机械凭借其成熟的生产体系,始终坚守发展红线,成为2018福建“安康杯”竞赛先进单位。

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图为南安市总工会党组书记、常务副主席黄海鹰(右三)为群峰机械董事长徐金山(左三)颁发先进单位牌匾。

 

育才需要积淀和试错

据了解,群峰机械现有泉州市高层次人才30多人。在培育高层次人才的路上,徐金山认为,好的人才,还需要历经时间的积淀。


如钳工,需要的技术要非常多方面,车铣刨磨样样要精通,至少需要7-8年的实战才能成为合格的钳工。而技术工程师、设计研发人员要实现独立设计,至少需要10年成长期,才能有成熟的作品和成果。这个过程中,公司需要提供“试错”的成本和机会,为企业的研发创新做好后盾。


在育才的过程中,群峰机械还根据员工特长及兴趣爱好,提供可转换的成长空间。本次获得南安市装备制造业职工技能竞赛电工技术组首名的庄森彬,在群峰机械工作20年,早期从事电工,之后又历经售后、市场销售,目前担任售后服务经理,实现了从一线基层到中高层管理的跨越提升。


像庄森彬一样通过群峰公司平台实现成长提升的员工不在少数。徐金山表示,群峰将一直以“诚信办企,环保塑企,科技强企,人才壮企,文化兴企”为企业宗旨,在推动企业发展的过程中,注重人才的培养。


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